導入事例

導入の背景を教えてください。

当社では、限られた人数で複数の投資先企業の支援を行っています。投資先によっては、事業成長に向けてバックオフィス体制や経営管理基盤の整備が必要となるケースも多くあります。 投資会社として企業価値向上を実現していくためには、投資後のバリューアップを担う人材の確保が重要になります。しかし、当社には専任の採用部署がないため、採用活動の中で専門的な部分については外部パートナーの力を借りたいと考え、アクシスコンサルティングに支援を依頼しました。

当社サービスを選んだ理由、決め手となったポイントを教えてください。

私たちは、投資先企業の現場を大切にしながら企業価値向上を目指す投資スタイルを重視しています。ファンドというと、銀行やコンサルタント出身者が中心というイメージを持たれることもありますが、当社ではそれだけではなく、事業会社の企画部門出身者など、幅広いバックグラウンドを持つ人材を求めています。そして何よりも重要なのは、投資先企業の現場で信頼関係を築ける「人間力」です。投資会社の人間が現場に入る際には、経営陣や従業員と信頼関係を築きながら支援していくことが不可欠だからです。

アクシスコンサルティングは、登録数が業界トップレベルであるだけでなく、多様なバックグラウンドを持つ候補者が揃っている点が魅力でした。そして、機械的に候補者を提案するのではなく、当社が求めている、M&A実務スキルや経営支援スキル（ハンズオンスキル）といったハードスキルだけでなく、短期間で投資先現場に溶け込み信頼関係を築ける「人間力」を持った人材、という人材像を理解したうえで紹介していただける点も大きな決め手でした。実際に、アクシスコンサルティング経由で紹介いただいた人材は、書類選考で落ちる方がほとんどいないほど、精度の高い提案をしていただいています。

どのような形で採用支援を活用されましたか？

投資先候補が増えていく中で、投資先の選定から投資後のバリューアップまでをサポートできる投資担当の増員が必要となり、アクシスコンサルティングの人材紹介サービスを活用しました。前述の通り、当社には採用専任の部署がないため、求める人材像を共有したうえで、候補者のスクリーニングや母集団形成など、採用活動の重要な部分をサポートいただきました。また、投資担当のみならず、投資先の経営人材についても相談に乗っていただいております。

活用によって、どのような成果や変化がありましたか？

採用した人材は、M&Aの知見やハンズオン支援の経験があり、投資先企業にも短期間で溶け込み、現場からの信頼を得ながら業務を進めています。ファンドの投資先は、3～5年で他の株主（ステークホルダー）に株式をバトンタッチされることが一般的です。そのため、短期間の成果だけでなく、企業の中に、ファンドとの協業時に育まれたノウハウや仕組みが残る形でハンズオン支援を行うことを大切にしています。今回採用の人材も、そうした投資哲学を理解し、現場に寄り添いながら企業価値向上を支える役割を担っていただいています。

担当コンサルタントとのやり取りで印象に残った点や、サポート面で良かったことがあれば教えてください。

担当の方は、こちらの要望に対する理解度がとても高いと感じています。フットワークも軽く、投資先の現場まで足を運んで、投資先の社風や求人の背景まで理解を深めようとしてくださった方は初めてだったので、大変印象に残っています。

今後の採用方針や、今後当社に期待することがあれば教えてください。

現在は、投資先の幹部人材に加えて、当社のミドルバック部門の採用についても相談をしています。また、AI・DX支援やESG支援等、投資先の多彩なハンズオンニーズに対応する必要性もあることから、それに伴って人材ニーズが生まれる可能性があります。その際には、引き続き人材面でサポートしていただけることを期待しています。

当社サービスの導入を検討している企業へのメッセージをお願いします。

登録者数の多さに加え、その中から求める人材に近い候補者を丁寧に選定して紹介してもらえる点が大きな魅力です。
当社のように、少人数で高度な専門人材の採用を進める必要がある企業にとって、要件理解から候補者提案まで一貫して伴走してもらえる点は大きな価値だと感じています。スキルや経験だけでなく、投資先企業の現場で信頼関係を築ける「人間力」まで理解した人材を紹介してもらえる点も、アクシスコンサルティングの強みだと感じています。